What the word innovation means?
“Find something everyones doing and do it better…”
Roger La Salle, ingeniero electrónico y guru de la Matrix La Salle, estuvo en el Encuentro nacional de Emprendimiento e Innovación 2011. De su intervención me queda más un espejo que un método, ya verán por qué.
La Matrix Thinking La Salle es una Matriz de pensamiento que le ayudan a evaluar su producto en términos de innovación, y las oportunidades de negocio qué puede tener en el mercado. Como lo acabo de escribir, muchos podrían pensar que son necesarios cálculos, métricas, prototipos del producto, etc.
Sin embargo, y sin descartar los métodos anteriores, en primera instancia el ingeniero australiano plantea la Matriz como un ejercicio de auto reflexión, pues evaluar la innovación de su producto no se trata sólo de mejorarlo en términos físicos. La innovación es encontrar una idea de negocio que ofrezca algo que todo el mundo hace o usa; evaluar si su producto cumple con esa idea; aprender a descartar ideas; y por supuesto a medir y establecer posibles consecuencias al salir al mercado.
Entonces, Mr. Person es hora de tratar de ver si su Brand es o no un innovador.
La Salle plantea dos riesgos en todo negocio: Tech risk and Market risk Riesgo técnico y Riesgo del mercado) y plantea un Market Risk Map para evaluar la innovación y necesidad del mercado dividen en tres categorías:
1. Industrial o commercial products: productos y servicios de consumo masivo, de primera necesidad.
2. Consumer products: La decisión de compra depende de un costo beneficio.
3. Fashion Products: Afinidad de marca , mayor costo, menor venta en grandes cantidades.
Estas tres categorías se cruzan con una línea de riesgos. Mientras su producto sea difícil de usar, su Brand no sea afín, o amigable a una acción que la mayoria haga en su cotidianidad los riesgos aumentan.
Muy bien, es necesario hacerse ciertas preguntas para determinar qué tan innovador es su idea de negocio.
1. Su producto o servicio será el mismo en 2, 3 , 4 hasta 20 años?
2. Puede predecir o imaginar de inmediato cómo la gente interactuaría con su producto, y con su Brand?
3. Ha sido objetivo con su business plan?
Si usted puede predecir y ve la capacidad de estar en constante cambio lo más seguro es que su idea funcione. Ah! hablo de adaptación global, por favor dejemos de pensar en ideas locales si planeamos en tener un Brand ejemplar.
Finalmente, hay que perder el miedo a descartar ideas, sino es viable descártela; evalúe otras opciones, así reduce el riesgo de frustración.
Les dejo otro audio para entender el proceso de innovación, pues en caso de que quiera implementar esta Matriz, es mejor que la entienda a la perfección antes de entrar en acción.
